Povýšili vás z experta na vedoucího a teď vedete tým 4, 8, 12 lidí? Chcete přestat všechno dělat sám a začít doručovat díky týmu, se kterým si vytvoříte otevřenou přímou komunikaci a vzájemnou důvěru? Pomůžu vám zvládnout řemeslo vedení: delegování, vedení porad i 1:1, nastavení očekávání a zpětné vazby, komunikovat v nepříjemných situacích. Jsem certifikovaná koučka PCC (ICF) metody založené na moderní neurovědě s 15 lety praxe v HR a vzdělávání dospělých.
Jako expert jste měl výsledky pod kontrolou – práci jste odvedl sám a věděl, že bude kvalitní a včas. V roli vedoucího se pravidla mění: úspěch se měří tím, co dodá váš tým, ne vy sám. To je samostatná dovednost, kterou vás nikdo systematicky neučil, a je pochopitelné, že si v ní zatím hledáte půdu pod nohama. V nové roli se toho děje tolik, že nevíte, kde vám hlava stojí. Celodenní obecná školení managementu nedávají smysl.
Nechcete kopírovat styl svých bývalých šéfů ani se namačkat do cizí šablony „správného manažera“. Chcete vést autenticky – způsobem, který sedí vám i vašim lidem, a přitom vám získá respekt. K tomu potřebujete konkrétní nástroje: jak delegovat, aby byla práce hotová kvalitně a bez vašeho neustálého dohledu; jak vést 1:1, aby vám lidé řekli i o problémech; jak nastavit očekávání a předat zpětnou vazbu, aniž byste narušil vztah.
Na vašich konkrétních situacích se naučíte poznat, jak funguje váš mozek a co to znamená pro vaši motivaci, pozornost a komunikaci s ostatními lidmi. Díky biologii a neurovědě zjistíte, co a proč můžete změnit a jak to ve vašem životním kontextu a zkušenostech začít měnit. Když budete chtít, díky 15 letům v HR a vzdělávání dospělých pro vaše situace můžu nabídnout praktické vhledy z korporátů i firem střední velikosti. Z každého sezení si odnesete konkrétní akční kroky a jasno, co dál ve vaší situaci – ne obecné poučky.
Jsem certifikovaná profesionální koučka (úroveň PCC u ICF) s praxí od roku 2017 a 800+ hodinami odkoučovaných rozhovorů. Koučink není školení ani rada podle cizí zkušenosti – je to prostor, kde zvědomíte, co už uvnitř víte a získáte svůj důvod a odvahu to začít dělat. Nebo objevíte, co konkrétního se potřebujete naučit, aby to s vaším týmem začalo skvěle fungovat a vás to bavilo.
Byl jste nejlepší specialista a teď vedete 4–12 lidí. Pomůžu vám zvládnout přechod z „dělám sám“ na „doručuji přes tým“ – najít styl vedení, který sedí vám i vašim lidem, a cítit se v nové roli dobře, beze strachu.
Přepracováváte výstupy po nocích, hasíte a zaskakujete za ostatní a bojíte se, že bez vás to nebude kvalitní ani včas. Zaměříme se na delegování, které konrkétně vám může začít fungovat. Najdeme místa, která vám přinesou víc času a dodají týmu samostatnost.
Nechcete na své lidi křičet, víte, že to není váš styl vedení. Chybí vám pozitivní vzor, jak to dělat jinak. Ukážu vám, jak vést 1:1, nastavit očekávání a předat zpětnou vazbu tak, abyste získal respekt a lidé vám řekli i o problémech.
Chcete odcházet z práce s klidem, že se neobjeví nějaký hořák. Chcete rozumět tomu, co motivuje jednotlivé lidi ve vašem týmu. Zvědomíme, jak funguje motivace a komunikace v souladu s mozkem – a jak rozdílnost povah a tempa využít ve svůj prospěch a pro celý tým.
Nezávazně (90 minut, online nebo osobně) projdeme vaši situaci a to, co má největší smysl řešit. Zkusíte si nezávazně, zda vám rozhovor se mnou přinesl něco užitečného a jestli vám sedím jako koučka. Navrhneme témata pro spolupráci.
Na prvním sezení naformulujeme 3 konkrétní cíle pro vaši roli vedoucího – jak vypadá ideální stav a podle čeho poznáme, že jste ho dosáhl. Je-li koučink součástí firemního rozvoje, znění cílů odsouhlasí i váš zadavatel.
Během cca půl roku (1× za 14 dní, 90 minut) postupujeme od zkoumání a plánování ke konkrétní změně v praxi. Každé sezení končí akčními kroky, které chcete dělat. Na každém sezení reflektujeme progres, co se daří, co byste chtěl jinak a jak.
Na posledním sezení zreflektujeme, co se povedlo změnit a naučit, jaký to má dopad na tým i na váš pracovní a osobní život, a jak nově nabyté dovednosti můžete dál rozvíjet.
Koučovací série (3 cíle / 12 sezení) stojí 60 000 Kč. V koučovací dohodě je možnost nastavit 2–6 splátek bez navýšení. Nejsem plátce DPH. Pracuji online i osobně v koučovně Praha 6 – Břevnov, česky nebo anglicky. Vše, co na sezeních zazní, je důvěrné. Pokud koučink platí zadavatel, obsah koučování komunikujete na třístranném setkání vždy sám v rozsahu, který zachovává důvěrnost, nikdy ne já jako kouč.
„K Anně jsem začal chodit ve chvíli, kdy jsem se dostal do své první manažerské pozice. Uvědomoval jsem si, že mám velké rezervy především v oblasti soft skills a že pokud chci být dobrým lídrem, nestačí jen technické znalosti. Během přibližně jednoho roku jsme společně pracovali na komunikaci, time managementu, zvládání stresu a strachu, ale také na tématech jako spánek, výživa, energie nebo celková psychická odolnost. Co mě na Anně nejvíce překvapilo, bylo to, že koučink nikdy nebyl jen o pokládání otázek. Do každého setkání přinášela své zkušenosti z HR, psychologie i znalosti o fungování mozku a lidského těla. Díky tomu jsem nezískával jen lepší manažerské dovednosti, ale naučil jsem se mnohem lépe rozumět sobě i lidem kolem sebe. Výsledky se velmi rychle promítly do praxe. Z pozice člověka, který se teprve učil vést tým, jsem se posunul až na pozici manažera vedoucích týmů. Dnes vedu leadery, tým dlouhodobě roste, lidé jsou spokojení, panuje mezi námi vzájemný respekt, ochota si pomáhat a předávat si znalosti. Sami si organizujeme interní miniškolení, sdílíme zkušenosti a zároveň si udržujeme vysokou efektivitu i spolehlivost. Právě tato kombinace dobré atmosféry a výkonnosti je podle mě jedním z největších důkazů, že práce, kterou jsme s Annou odvedli, měla skutečný dopad. Naše spolupráce byla navíc poměrně netradiční. Nechtěl jsem se stát špičkou v jedné konkrétní oblasti. Potřeboval jsem současně posunout přibližně deset různých dovedností z úrovně kolem 10–15 % na zhruba 80 %, abych dokázal svou novou roli zvládnout komplexně. Anna tomuto přístupu přizpůsobila celý koučink a výsledek předčil moje očekávání. Dnes sice využívám AI jako skvělého pomocníka pro další rozvoj a dolaďování detailů, ale základní směr, správné otázky a schopnost pojmenovat skutečné příčiny problémů mi dala právě Anna. A to je něco, co žádný nástroj nenahradí – protože pokud nevíte, na co se ptát, jen těžko najdete správnou odpověď. Annu mohu s naprosto klidným svědomím doporučit každému, kdo chce na sobě skutečně pracovat. To, kam jsem se za jediný rok díky ní posunul, bych pravděpodobně sám hledal mnoho let a bez jistoty, že se vůbec dostanu ke stejnému výsledku.“
„Děkuji za skvělé školení komunikace. Anna Novotná umí opravdu skvěle učit, její taktiky nyní využívám v každodenní komunikaci.“
„Anna je skvělá koučka, velmi empatická osoba a v její blízkosti nikdo nedokáže mít špatnou náladu. V BlueGhostu mi několikrát pomohla s osobním rozvojem a vážím si její odbornosti a zkušeností.“
Naopak – začátek v roli je ideální čas. Právě teď si nastavujete komunikaci a vzájemnou důvěru s členy týmu, svoje návyky, procesy a styl vedení, které vám budou sloužit roky. Čím dřív získáte jistotu v delegování, vedení 1:1 a zpětné vazbě, tím méně věcí budete později přepracovávat a napravovat.
Školení vám dá obecný postup, mentoring radu podle cizí zkušenosti. Koučink pracuje s vaší konkrétní situací a vaším týmem – "nemačkáte" se do cizí šablony, ale objevujete vlastní styl. Podle potřeby a s vaším souhlasem přidávám i praktické vhledy z HR a fungování mozku, ale směr a rozhodnutí, co je pro vás užitečné a v jakou chvíli spolupráce, zůstávají na vás.
Jak vám vyhovuje. Pracuji online i osobně v koučovně v Praze 6 – Břevnově. Řada manažerů obojí kombinuje podle svého programu. Pracuji česky nebo anglicky.
Koučovacá série (3 cíle / 12 sezení) stojí 60 000 Kč a lze ji rozložit do 2–6 splátek bez navýšení. Nejsem plátce DPH. Úvodní konzultace je zdarma a nezávazná – teprve po ní se rozhodnete, jestli chcete pokračovat a jaká frekvence a způsob setkávání pro vás budou nejlepší a také jak v koučovací dohodě rozvrhneme platbu.
Ne. Pokud je koučink součástí firemního rozvoje, zadavatel schvaluje mantinely a znění cílů – konkrétní obsah našich sezení je ale důvěrný a řídím se etickým kodexem ICF. Co ze spolupráce předáte nadřízenému, sdělujete vždy sám na třístranném koučování a rozhodujete o tom vy, nikdy ne já jako koučka.
Ano, je to jedno z nejčastějších témat. Autorita nevzniká změnou role na vizitce, ani ne z kontroly. Respekt získáte díky jasnému vedení a důvěře. Zaměříme se na to, jak srozumitelně nastavit očekávání, vést rozhovory tak, aby vám lidé řekli i o problémech, a jak dávat zpětnou vazbu, která vztah posílí, ne naruší.
Napište mi, zavolejte nebo vyplňte formulář. V nezávazné konzultaci (90 minut) projdeme vaši situaci ve vedení týmu a navrhnu, jak by mohla spolupráce vypadat.