Rozvíjíte své vedoucí, klíčové specialisty nebo celé týmy a hledáte kouče, který naváže na vaše rozvojové plány, dohodne měřitelné cíle a udrží jasný rámec i důvěrnost? Nabízím individuální koučink jednotlivců, týmový koučink a workshopy na míru – s transparentním procesem, cenou a závěrečným vyhodnocením.
Firmám pomáhám rozvíjet vedoucí pracovníky, klíčové specialisty i celé týmy tak, aby jejich růst směřoval k cílům a vizi organizace. Vycházím z moderních poznatků neurověď, kdy plně respektujeme to, že každý člověk má jinou profesní, emoční i životní zkušenost a ta určuje, co se potřebuje dále učit a co ho motivuje (brain-based přístup podle dr. Davida Rocka). Proces spolupráce je jasný, na začátku ho odsouhlasíte a víte, co jsou měřitelné cíle a rámec - jako zadavatel máte přehled o tom, za co platíte a co dostáváte.
Jsem certifikovaná profesionální koučka (úroveň PCC u Mezinárodní koučovací federace -ICF; a také certifikovaná týmová koučka od Mindset Academy) s praxí od roku 2017 a více než 800 hodinami koučování s platícími klienty. Vystudovala jsem andragogiku a personální řízení na FF UK, celoživotně mě zajímá téma učení skrze zážitek u dospělých i dětí, komunikace, která vede k porozumění, a emoce, které ovlivňují naše chování.
Patnáct let se pohybuji v HR a vzdělávání dospělých – v IT korporátech i středně velkých firmách. Jsem vám partnerkou při vytváření rozvojových plánů pro vaše jednotlivce i týmy. Pokud máte výstupy např. z Hoganových testů, MBTI, 360° zpětné vazby nebo z assessment a development center, umím na ně navázat. Chápu, že chcete návratnost investic do vašich lidí. Nejde vám o vyplněné workbooky, ale reálné uplatnění poznatků v dovednostech v každodenním fungování.
Nabízím individuální koučink jednotlivců, týmový koučink a workshopy či přednášky na míru pro vedoucí a týmy. Pracuji online i osobně v koučovně v Praze 6 – Břevnově, česky nebo anglicky. Nejsem plátce DPH.
Původně top specialista teď zodpovídá za výstupy celého týmu, ne jen za vlastní práci. Pomáhám zvědomit a ovládnout kompetence autentického stylu vedení – delegování, vedení porad a rozhovorů 1:1, rozvoj podřízených, nastavení funkčních procesů i time-management řízení týmu.
Výsledkem je vedoucí, který má přehled a jistotu a jehož tým kvalitně a včas dodává, co je potřeba.
Pracovníky, na kterých firmě obzvlášť záleží, podporuji v souladu s jejich znalostmi, stylem učení a vnitřní motivací. Společně převádíme zadání od vedoucího a vizi firmy do konkrétních akčních kroků, aby specialista naplňoval cíle a přitom se dál rozvíjel – baví ho to, užívá si tu cestu - je proaktivní, ale má to jasně pojmenované výstupy, takže víte, jaký je za ním progres.
Vedení firmy potřebuje prostor nahlas formulovat vize i obavy a nahlédnout situaci ze všech úhlů bez tlaku na okamžitá řešení. V bezpečném a důvěrném prostředí koučovacího rozhovoru pomáhám zvědomit kritéria rozhodování, sestavit plán a zvládnout výzvy pro jeho uskutečnění.
Firma tak má na klíčové roli člověka, který vede s přehledem a jistotou.
Když je zadáním posílit konkrétní kompetence podle rozvojového plánu, provázím jednotlivce 1:1 koučinkem, který navazuje na výstupy z hodnotících setkání, Hoganových testů, MBTI, 360° zpětné vazby nebo z assessment a development center. Definujeme měřitelný cíl i cestu učení na míru s uplatněním přímo v praxi.
Nezávazně se poznáme. Porozumím vaší situaci a rozvojovým potřebám, projdeme, koho chcete koučovat a čeho má spolupráce dosáhnout. Zjistíte, jestli jsem pro vaši firmu ta pravá.
Připravím konkrétní návrh – individuální koučink jednotlivců, týmový koučink, případně doplnění o workshop nebo přednášku pro tým. Součástí je návrh znění cílů, rozsah, cena i způsob závěrečného vyhodnocení.
Jako zadavatel schválíte mantinely spolupráce a znění cílů. Máte jasno, za co platíte, co dostanete a jak poznáme, že jsme cíle naplnili.
S každým koučovaným proběhne úvodní konzultace zdarma – seznámení, nastavení osobních cílů v rámci dohodnutého rámce a prostor pro otázky, aby do spolupráce vstupoval s důvěrou a bez tlaku.
Potvrdíme plán spolupráce i cíle. Vystavím fakturu nebo plán fakturace dle objednávky. Půlroční koučovací série (3 cíle / 12 sezení) vychází na 60 000 Kč na jednoho pracovníka; workshopy a týmové formáty dle rozsahu. Nejsem plátce DPH.
Probíhají pravidelná sezení po 90 minutách, nejčastěji jednou za 14 dní. Záleží, jak to pro vás je nejpřínosnější -je možné se setkávat i časteji, nebo interval prodloužit. Koučovaný postupuje od zvědomění a plánování k akčním krokům v praxi; průběžně reflektujeme co se již povedlo a co by se mělo stát a jak k tomu dojít, aby všech 3 cílů dosáhl.
Na závěr proběhne společné vyhodnocení na třístranném koučování za společného setkání vás jako zadavatele, koučovaného a mně jako koučky. Čeho bylo dosaženo, co se naučil, co byly slepé uličky, co největší přínosy celé spolupráce prezentuje sám koučovaný – vy tak máte měřitelný výstup a přehled o návratnosti investice do rozvoje svých lidí a zároveň s nimi prohlubujete vztah - tím, že toto setkání v roli kouče moderuji, facilituji, má jinou dynamiku než běžná 1:1.
Pracuji online i osobně v koučovně v Praze 6 – Břevnově, případně po domluvě u vás. Česky nebo anglicky.
„Koučka Anička připravila začátkem roku 2020 pro naši digitální agenturu BlueGhost sérii workshopů na míru našim potřebám. Zaměřili jsme se na rozvoj obchodních schopností projektových manažerů. Díky spolupráci v přípravné fázi se zvýšila aplikovatelnost poznatků v praxi. Zpětná vazba kolegů byla velmi pozitivní – oceňovali příjemný způsob prezentace a vypichování důležitých bodů. Děkujeme a opět služby využijeme.“
„Nejdřív, jak to tak bývá, jsem tomu nevěřil. Na nultém setkání přišel ale fakt velký aha moment: Hele, ono to k něčemu bude! Jsem typický ADHD člověk a koučink pro mě byl místo, kdy jsem měl možnost se zastavit a měl jsem k sobě někoho, kdo mě držel v mantinelech a dostával jsem ty správné otázky. Přineslo mi to uklidnění do spousty věcí. Měl jsem možnost se v poměrně dlouhém časovém úseku, na který rozhodně nejsem u sebe zvyklej, věnovat něčemu, co má dlouhodobý dopad. Za to Aničce děkuju. Je to i rozvoj. Začínal jsem pro sebe, dnes máme koučink i ve firmě. Člověk tam vidí ty výsledky. Také je to péče lidem. Mám na starosti přes 50 lidí a koučink jim dává prostor promyslet si věci tam, kde to není v mých silách obsáhnout.“
Jako držitelka PCC u ICF se řídím přísnými etickými pravidly důvěrnosti. Vy jako zadavatel schvalujete mantinely spolupráce a znění cílů, takže máte jasný rámec. Konkrétní obsah koučinku ale předává nadřízenému sám koučovaný, nikdy ne já jako koučka. Zajišťuje to třístranné koučovací setkání na závěr spolupráce, nebo i v jejím průběhu (obvykle v polovině, nebo 2/3 koučovacího období). Díky tomu je spolupráce pro vaše lidi bezpečná a maximálně efektivní - jsem pro ně opravdu v roli neutrální externí koučky - a vy přitom máte přehled o směřování i výsledku.
Nabízím individuální koučink jednotlivých pracovníků – vedoucích i specialistů, týmový koučink a workshopy či přednášky na míru pro vedoucí a týmy. Vlajkovým formátem je koučovací série 3 cíle / 12 sezení: 12 setkání po 90 minutách během zhruba půl roku za 60 000 Kč na jednoho pracovníka. Workshopy a týmové formáty připravuji podle rozsahu.
Ano. Jako profesionální PCC koučka a andragožka s patnáctiletou praxí v HR se v těchto výstupech orientuji a navazuji na ně individuálním rozvojem. Koučink tak zapadá do vašich rozvojových plánů a nestojí mimo systém, který už ve firmě máte.
Na začátku dohodneme měřitelné cíle a rámec – jak poznáme, že jsme jich dosáhli. V průběhu sledujeme akční kroky a pokrok, na závěr proběhne vyhodnocení, které prezentuje sám koučovaný. Máte tak konkrétní výstup, o který se dá opřít při hodnocení návratnosti investice do rozvoje.
Cena se odvíjí od rozsahu a formy. Koučovací série pro jednoho pracovníka se zvládnutím tří předem určených cílů obsahuje 12 sezení po 90 minutách za 60 000 Kč v období zhruba půl roku. Týmové formáty a workshopy oceňuji podle rozsahu. Nejsem plátce DPH a cenu i proces dostanete transparentně v návrhu spolupráce.
Brain-based koučink vychází z poznatků neurovědy o fungování mozku. Pomáhá vašim lidem efektivněji měnit chování, lépe zvládat zátěž, rozvíjet dovednosti vedení a budovat odolnost. Vedoucí díky tomu jistěji rozhodují, motivují tým s respektem k jeho odlišnostem a vedou změny v souladu s tím, jak mozek přirozeně funguje.
Napište mi nebo zavolejte. Sdělíte mi s čím a pro koho hledáte podporu – vedoucího, specialistu, nebo celý tým. Domluvíme si nezávaznou úvodní konzultaci zdarma a navrhnu postup i rozsah spolupráce na míru vaší situaci.